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Governance of Portfolios, Programs, and Projects Practice Guide

Governance of Portfolios, Programs, and Projects Practice Guide

O "Governance of Portfolios, Programs, and Projects Practice Guide" (Guia de Práticas de Governança de Portfólios, Programas e Projetos) é um recurso desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI) que oferece diretrizes e orientações sobre como estabelecer e implementar uma governança eficaz para portfólios, programas e projetos em uma organização.


Governança, nesse contexto, refere-se ao conjunto de processos, políticas, regulamentos e práticas que guiam e supervisionam a gestão e execução de portfólios (conjunto de projetos e programas), programas (conjunto de projetos interdependentes) e projetos individuais.


O guia fornece orientações sobre como organizar e administrar de forma eficaz os recursos e as responsabilidades relacionadas a esses elementos. Ele ajuda as organizações a tomar decisões estratégicas, alocar recursos de maneira eficiente e garantir que os projetos e programas estejam alinhados com os objetivos e a estratégia da organização.


Além disso, o guia aborda aspectos como definição de papéis e responsabilidades, estabelecimento de processos de tomada de decisão, gestão de riscos e compliance (conformidade com regulamentações e políticas). Ele oferece uma abordagem estruturada para avaliar e monitorar o desempenho dos portfólios, programas e projetos.


Em resumo, o Guia de Práticas de Governança de Portfólios, Programas e Projetos é um recurso valioso que auxilia organizações a estabelecer e implementar práticas de governança eficazes para gerenciar portfólios, programas e projetos, garantindo alinhamento com os objetivos estratégicos da organização.

METODOLOGIA DE TRABALHO

Nosso Processo de Solução

01
Identificar a Necessidade

Entendimento do
Produto e Processos

02
Estabelecer
Ciclo

Ciclo de Vida contemplado junto com os princípios QMS

03
Definir Escopo e Atividades

Ciclo de Vida com Atividades Escalonadas (Ordenadas)

04
Gestão de
Riscos

Gerenciamento de Riscos baseados nos Processos e Qualidade

05
Suporte e Manutenção

Envolvimento e Suporte dos Fornecedores




Todas estas atividades são relevantes para os sistemas computadorizados, mas a abordagem e a estratégia para a validação a
ser realizada depende da natureza, do risco e da complexidade de cada processo envolvido.

SOLUÇÕES PERSONALIZADAS

Maximize a eficiência e a produtividade de seus projetos